一是基于產品價值鏈條的上下游行業縱向滲透融合。總的趨勢是下游向上，面對新需求和持續發展要求，產品整體化系統化，應用新技術進行商業模式轉型創新。上游則繼續向上，進一步尋求技術創新突破，以及向某一細分領域進行研發深耕。中游則面臨著上下或橫向轉型的決擇，大部分基于短期利益選擇橫向，尋求規模變現，少部分選擇整合下游，將產品整體化成品化，更少的選擇向上進行技術突破，極端有實力者則上中下結合發力(往往基于某一定位優勢作為支持)，力求進行整個產業鏈的資源整合。
二是基于用戶需求價值鏈的線上線上橫向滲透融合。總的趨勢是線下向上、線上向下以及上下結合。傳統線下制造企業必須建好與線上市場及商業模式對接的接口。整合又可以從橫縱方向分為兩大類，一是橫向開放型數據整合平臺模式，多以純互聯網企業為主，比如阿里巴巴，另一類則是縱向產業鏈整合模式，多以線下企業主導以上下結盟的方式為主，比如萬達與騰訊、百度合資的電商公司。就是說制造業與服務業將加速融合，上下游相互滲透，橫縱向相互融合，線上線下一體化，企業行業產業之間聯系更緊密、合作性更強、效率更高。比如紅星美凱龍與制造業TATA的產品定制合作;TCL李東生所提到的進行“雙+”轉型戰略，即“智能+互聯網”轉型、“產品+服務”的轉型;立邦中國正在通過品牌升級實現從涂料生產向服務運營的轉型，以及從涂料制造商向“全方位涂料服務商”目標邁進的步伐等等。這些各行各業領先企業的戰略選擇與實際行動，都無不體現著實可見的方案化以及產業鏈整合趨勢。
從上分析我們可以看到，互聯時代下的產業鏈整合思路已經不是之前的單一縱向或橫向產品定式，整合的方式變得越來越豐富和多角度，比如思路上的從產品轉向用戶、從線下到線上以及上下融合，方式上的從單一橫向或縱向轉向橫縱結合等。王石最近在公開發言中談到萬科8個月拿不出下個十年規劃，并說自己可能會倒下，并非危言聳聽，可見下個十年市場的復雜性以及產業鏈整合的深遠影響。我們看到排前列的房地產公司大多在進行產業鏈整合，要不橫向拓展產品線，要不向服務業進軍。線下零售大鱷無一不在進軍線上電商領域，無論如何，線上線下的融合己經成為趨勢。馬云剛剛成首富，第二到第四位的三位大佬就強強聯手結盟了，這似乎表明越大的企業，就越需要趕緊進行聯盟，跨行業、線上與線下、制造與服務、基于更好的提升共同用戶價值增值的聯盟。
極致創新以及跨界顛覆
我們常說創新是市場的第一生產力，如果沒有創新，一切更高的實現都是廢話。市場進入互聯時代，其創新跟之前又大有所不同，創新的價值地位大有進步，不單是第一力量，更是成為推動發展的一個決定性力量。我們暫且將這種創新稱之為創想,可以說互聯時代的創新升格為創想，一字之差，卻使得我們對創新的認知上一新境界——之前是基于新而創,現在是基于想而創。
當然，就微觀具體來說，我認為創新有主動和被動之分。就目前來看，創新呈現出主動的“互聯跨界“的特點。我們一定要對這個跨界有深入正確的認識，不能把這個界局限在傳統認知上的行業界別之意上，前面我們也已經談到，未來行業界別的認知會越來越模糊，很多我們現在認知的界都將不復存在。目前出現的成功跨界，都是基于某一特定用戶群需求為中心或橫或縱以及或上或下的一種極致擴張，并且都局限在某一產業鏈范疇之內。也就是說，這個跨界其實是以某種互聯作為前提的——搭建一個互聯平臺、擁有海量信息與數據、吸引無數服務商進來，你就具備了極致創新與顛覆的資格。但這并非表明任何行業都一定會出現跨界顛覆，或者都可以對其他行業進行顛覆，但很可能未來最大的競爭對手不一定來自同行業，因為行業的界別已經被打破。
一個行業市場如果能夠被“顛覆”，根本的原因是什么?是這個市場存在沒有被滿足的重要需求。這種需求可能是新生的，也可能是已經存在但卻被掩蓋、被忽視的，或者是當前的技術無法實現的。這促使我們不得不重新去認識“產品”這個最基本的概念，尤其要重視從互聯的角度去發現那些尚未被滿足的重要需求，因為現在的互聯系統技術讓營銷可以實現社會化、本地化、移動化。典型的例子是打車軟件，為什么可以立馬火起來呢?不在于大規模的補貼，而在于新技術滿足了用戶長久以來的需求，有效的實現了車人信息對稱。
一些關于時下創新的有趣現象也很值得關注，一是他們進入的行業大都是競爭十分激烈或者具有明顯排它性不開放的領域，比如金融(支付寶、余額寶)電訊(微信)行業;二是他們每次涉足新領域(俗稱跨界)，思路都是將產品和服務做到極致，這種極致不限于我們現在所認知的產品與服務之范疇，就是說對一些傳統的產品及行業認知具有明顯的顛覆性，尤其越來越突顯產品的體驗、感受之特質，比如餐飲業的海底撈、家居業索非亞及尚品宅配;三是他們的商業模式里必然包含有某種互聯，但未必一定要與互聯網或電商產生必然的直接關系，互聯思維提供了一種新的創新實現思考，但本質還是要回歸到產品和服務本身——產品最重要，商業模式次之，營銷又次之。
總的來說，我們正在從要素驅動、效率驅動快速的邁向用戶及創想驅動的市場營銷發展階段，顯然我們在效率驅動上還有很大的潛力可挖，但市場已經等不及了，這顯然大大出乎理論界的認識，顯然具有鮮明的中國特色。接下來，市場會進一步的不再千篇一律，不再按傳統出牌，這將給創新者們進一步提供足夠的空間—— “用戶至上”，它將不再是一般意義上掛在嘴上的口號，而是一種硬性要求，模仿失效，花錢的廣告變得沒有意義，必須把產品做到極致。
很多事情，越研討越深入，就會覺得太多的東西值得研討值得深入，就總覺得不夠，總覺得不明，總覺得先前的膚淺。但不管怎么說，綜上所述，未來的商業模式將發生質的變化，面對這樣的互聯時代，企業應該怎么做，遠比它能做什么更重要。
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