1、做好前期準(zhǔn)備工作
前期的準(zhǔn)備工作充足與否將會直接影響后續(xù)工作的順利進(jìn)行，因此經(jīng)銷商們應(yīng)注意從以下方面做工作：
第一，了解經(jīng)銷區(qū)域市場消費(fèi)水平如何，高中低檔木門的價(jià)位劃分及其市場容量有多大，目前各木門品牌在當(dāng)?shù)馗饔卸嗌俳?jīng)銷商，他們市場做得如何，是否很強(qiáng)勢。
第二，木門加盟者要做到對區(qū)域市場情況心中有數(shù)，再去了解哪個(gè)檔次的木門在當(dāng)?shù)乇容^有空間，根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，判斷出自己能做好哪個(gè)檔次的品牌，然后才決定要不要加入木門行業(yè)。
第三，多考察一些品牌，比較之后，找到適合自己的品牌。前期工作要盡可能多做一些，避免因一時(shí)沖動(dòng)而進(jìn)行錯(cuò)誤決策，這也是良好合作的開始。
2、優(yōu)化服務(wù)
隨著行業(yè)競爭繼續(xù)升級，優(yōu)秀木門廠商勢必在客戶服務(wù)方面狠下功夫，力保市場份額。有道是要有忠誠的客戶，首先要有忠誠的員工;要有忠誠的消費(fèi)者，首先要有忠誠的商家。經(jīng)銷商會議其實(shí)也是一種企業(yè)服務(wù)行為。
3、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)作機(jī)制
經(jīng)銷商一定需具有整合木門市場渠道資源的能力，每個(gè)以地級市為單位的經(jīng)銷商，要想把所轄區(qū)域的渠道都能輻射，那是不可能的。專業(yè)做分銷的需要構(gòu)建獨(dú)特的分銷運(yùn)作體系，專門供工廠的客戶有自己獨(dú)特的供貨模式，涉及利益眾多、關(guān)系復(fù)雜。
那么作為木門經(jīng)銷商拿到一個(gè)有實(shí)力的產(chǎn)品作為經(jīng)銷，怎么樣利用各種渠道把該品牌在該區(qū)域做強(qiáng)做大至關(guān)重要。沒錢，能不能把下游客戶的錢變?yōu)樽约旱腻X，能不能把下游商家的配送車輛變?yōu)樽约旱呐渌蛙囕v，能不能把做各類渠道的經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)員變?yōu)樽约旱臉I(yè)務(wù)員最為重要。